價值國機

      國機集團堅持有質量增長的發展理念,不斷優化產品結構,完善全產業鏈布局,以高品質的服務為客戶等利益相關方創造價值,在提升自身價值創造能力的同時,為實體經濟健康發展做出了重要貢獻。


  • 良好經營業績

    面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭, 國機集團積極推進轉型升級,及時調整營銷策略,在保持傳統市場穩步發展的同時,積極拓展新興市場,實現了穩中求進的總體目標。

  • 夯實管理基礎

    管理是色就色 綜合偷拍區永恒的主題,是色就色 綜合偷拍區發展的基石。國機集團以實現價值最大化為目標,通過加強風險管控等管理提升活動,逐步實現集團管理向專業化、精細化和體系化轉變,為集團持續健康快速發展奠定了堅實基礎。

  • 加強財務管控

    2013年,集團全面開展了財務能力成熟度評價應用工作,各色就色 綜合偷拍區對照相關標準, 查找管理短板, 確定了財務部門充分發揮職責的目標和方向;集團內外部專家對評價結果進行了充分研討和論證,詳細診斷了財務管理的差距,形成了集團總體評價報告和各色就色 綜合偷拍區獨立評價報告。通過色就色 綜合偷拍區自評和專家評價,明確了各色就色 綜合偷拍區財務管理的提升目標和實現途徑。這項成果獲得了 《環球色就色 綜合偷拍區家》 雜志評選的 “2013年度中國創新項目” 稱號。

  • 增強風險管控

    2013年, 集團進一步提高對風險防控的認識, 加強風險管理體系建設,提高了集團風險防范水平。在風險防控方面,所屬色就色 綜合偷拍區全面開展工程總承包項目和貿易業務的風險排查;充分論證項目的關鍵控制點和風險點,完善投資方案和風險防控措施;利用投資信息集成管理平臺,有效實現動態監控。 在審計與監察方面,加強對色就色 綜合偷拍區“小金庫”監督檢查,進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年,集團共完成基本建設項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項,提出審計建議113條,審計意見整改完成率達85%。
    在法律風險防范方面,通過梳理典型案例,總結共性薄弱環節,改進合同評審流程,初步遏制了貿易業務領域重大法律糾紛案件高發、多發趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設,建立“一個色就色 綜合偷拍區有案件,多個色就色 綜合偷拍區受教育;一類業務出風險,集團系統受警示”的風險防范預警機制。

  • 信息化建設

    2013年,集團信息化建設與各項管理和業務工作緊密融合,在提高管理規范化水平、提升協同與整合能力等方面進一步發揮作用。 在集團層面,通過信息系統固化了管理提升各專項工作成果,提高了相關工作專業化、精細化、體系化管理水平;通過在中央色就色 綜合偷拍區中率先實現董事會機構與議案、總經理辦公會議案的信息化管理,有效提升了重大事項審議與執行情況管理的效能;根據國資委考核結果,集團已進入中央色就色 綜合偷拍區信息化A級行列。 在所屬色就色 綜合偷拍區層面,中國一拖利用信息化手段有效提升了集中采購水平,降低了綜合采購成本;中國重機啟動項目管理信息系統建設,以信息化為支撐,全面提升項目管理水平;國機汽車主導研發的汽車批發業務管理系統,在精準管理、提高客戶滿意度方面取得了良好效果;國機財務通過建設網上銀行系統和財企直聯系統,提高了資金運營能力;中國農機院開展的全面預算管理信息化工作,為集團整體推動全面預算管理工作積累了有益經驗。

  • 裝備制造助力產業升級

    國機集團是中國機械色綜合天天綜合網最重要的科研開發與裝備制造色就色 綜合偷拍區之一,是推動中國機械色綜合天天綜合網發展和技術進步的中堅力量。集團不斷強化在電力裝備、汽車產業、智能制造裝備以及綠色環保裝備等領域的設計研發和生產制造能力,努力提高產品質量,打造具有核心優勢的高附加值產品,為國民經濟各行業提供有力的裝備支撐和技術服務。

  • 工程承包帶動區域發展

    專業的大型工程管理經驗、雄厚的工程設計能力以及在安全、環保等方面的不懈努力,使國機集團成為眾多工程領域和系統集成項目的合作伙伴。國機集團不斷優化布局,積極創新工程承包模式,提升總體設計和系統集成能力,建設了大批有利于當地經濟發展及民生改善的重大工程項目,促進了區域的協調可持續發展。

  • 貿易服務優化資源配置

    國機集團是中國機電產品出口和國外先進技術、 產品引進的重要窗口。集團堅持以客戶為中心,不斷延伸服務鏈條、創新商業模式,通過加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口,推進成套設備、高附加值產品以及與集團制造關聯度高的產品出口,逐漸構建了以機電設備為主導的貿易產品多元化、貿易方式多樣化和貿易市場全球化的格局,以高質量的貿易服務實現全球范圍內的資源優化配置。2013 年,集團累計完成進出口總額 92.52 億美元,同比增長 8.4%。

  • 資本運營完善產業布局

    國機集團根據黨和國家的政策要求,結合自身發展戰略,積極探索把集團改組成為國有資本運營公司,優化業務結構和布局,提高發展質量和效益,實現國有資本的保值增值。2013 年,集團圍繞發展戰略和業務布局規劃,繼續推進資本運營。通過持續加大外部并購重組力度、穩妥推進色就色 綜合偷拍區改制上市等工作,提高了集團資本運作水平和整體競爭實力。
    在審計與監察方面,加強對色就色 綜合偷拍區“小金庫”監督檢查,進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年,集團共完成基本建設項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項,提出審計建議113條,審計意見整改完成率達85%。
    在法律風險防范方面,通過梳理典型案例,總結共性薄弱環節,改進合同評審流程,初步遏制了貿易業務領域重大法律糾紛案件高發、多發趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設,建立“一個色就色 綜合偷拍區有案件,多個色就色 綜合偷拍區受教育;一類業務出風險,集團系統受警示”的風險防范預警機制。

  • 近年來,國機集團積極響應國家“走出去”戰略,制定了《中國機械色綜合天天綜合網集團有限公司國際化經營戰略規劃(2012—2015)》,積極開展國際戰略合作,繼續鞏固、發展國際工程承包業務,不斷提高工程承包發展質量,在提升自身國際競爭力的同時,逐步樹立了負責任的品牌形象。

  • 提升自身價值創造能力
  • 協同發展創造共享價值
  • 全球運營彰顯品牌價值